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Les caractĂšres gĂ©nĂ©raux du dĂ©lit D’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, pour que le dĂ©lit de prise illĂ©gale d’intĂ©rĂȘt soit constituĂ© deux conditions doivent ĂȘtre remplies l’élu doit avoir au moment de l’acte, la surveillance, l’administration, la liquidation ou le paiement de l’affaire dans laquelle il a pris intĂ©rĂȘt. La surveillance comprend des attributions telles que les missions de prĂ©paration, de proposition, de prĂ©sentation de rapports ou d’avis en vue de la prise de dĂ©cisions par d’autres personnes. l’élu concernĂ© doit avoir pris, obtenu ou conservĂ© un intĂ©rĂȘt dans l’opĂ©ration considĂ©rĂ©e. La notion d’intĂ©rĂȘt est vaste il peut ĂȘtre constituĂ© par la perception directe ou indirecte de bĂ©nĂ©fices, ou d’avantages pĂ©cuniaires ou matĂ©riels. Mais l’intĂ©rĂȘt peut aussi ĂȘtre d’ordre politique, moral ou affectif. L’opĂ©ration peut ĂȘtre l’attribution de travaux, un marchĂ©, une mission avec rĂ©munĂ©ration, une vente, une location, un contrat de fourniture
 Il est Ă  noter que ce sont le maire et le premier adjoint qui sont le plus Ă©troitement surveillĂ©s par les tribunaux. Ainsi, le maire ne peut s’exonĂ©rer de sa responsabilitĂ© mĂȘme s’il a accordĂ© des dĂ©lĂ©gations Ă  ses adjoints. Le cas de l’élu chef d’entreprise Les Ă©lus locaux, chefs d’entreprise, risquent plus encore que les autres de tomber sous le coup de la prise illĂ©gale d’intĂ©rĂȘt, mais Ă©galement d’un autre dĂ©lit celui d’octroi d’avantage injustifiĂ©. Principe rien n’interdit Ă  un chef d’entreprise d’obtenir un mandat effet, ni le code gĂ©nĂ©ral des collectivitĂ©s territoriales, ni le code Ă©lectoral ne prĂ©voient d’incompatibilitĂ© entre les fonctions de chef d’entreprise et celles d’élu communal. NĂ©anmoins, ce sont des Ă©lus particuliers », puisqu’ils sont soumis Ă  certains risques, et qu’ils doivent adapter leur action au sein du conseil municipal en consĂ©quence. Le risque de prise illĂ©gale d’intĂ©rĂȘt du chef d’entreprise Aux termes de l’article L. 432-12 prĂ©citĂ©, les chefs d’entreprises, Ă©lus locaux, doivent veiller Ă  ne pas avoir, au cours de leur mandat, Ă  diriger ou contrĂŽler une opĂ©ration d’urbanisme, ou un contrat commercial, ou une dĂ©lĂ©gation de service public, entre autres qui intĂ©resseraient leur propre jurisprudence est sĂ©vĂšre en la matiĂšre. Par exemple, il a Ă©tĂ© estimĂ© qu’il n’est pas nĂ©cessaire d’ĂȘtre chef de l’entreprise qui bĂ©nĂ©ficie d’un contrat passĂ© avec la mairie, pour ĂȘtre reconnu coupable de prise illĂ©gale d’intĂ©rĂȘt. Ainsi, un simple employĂ© d’une entreprise, peut commettre cette infraction, qu’il puisse ĂȘtre qualifiĂ© de gĂ©rant ou non cass. 2 fĂ©vrier 1998, bull. crim. n° 51. Le risque d’octroi d’avantage injustifiĂ© Cette autre infraction pĂ©nale, plus connue sous le nom de dĂ©lit de favoritisme concerne l’élu, chef d’entreprise, participant Ă  un appel d’offre. Il est dĂ©fini Ă  l’article L. 432-14 du nouveau code pĂ©nal Est puni de deux ans d'emprisonnement et de 30 000 euros d'amende le fait par une personne dĂ©positaire de l'autoritĂ© publique ou chargĂ©e d'une mission de service public ou investie d'un mandat Ă©lectif public [
] de procurer ou de tenter de procurer Ă  autrui un avantage injustifiĂ© par un acte contraire aux dispositions lĂ©gislatives ou rĂ©glementaires ayant pour objet de garantir la libertĂ© d'accĂšs et l'Ă©galitĂ© des candidats dans les marchĂ©s publics et les dĂ©lĂ©gations de service public ».Les Ă©lus locaux ayant la fonction de chef d’entreprise, ou faisant partie des instances dirigeantes d’une sociĂ©tĂ©, doivent par consĂ©quent ĂȘtre trĂšs prudents, dĂšs que leur sociĂ©tĂ© ou leur entreprise aura Ă  travailler avec la commune dont ils sont jurisprudence peut dĂ©duire l’intention frauduleuse de l’élu en s’appuyant sur un faisceau d’indices recours Ă  la procĂ©dure d’appel d’offre restreint pour des raisons Ă©trangĂšres Ă  l’objet du marchĂ© ; absence d’élection au sein de la commission d’appel d’offre ; demande de devis aprĂšs ouverture des plis Ă  une entreprise locale, gĂ©rĂ©e par un conseiller municipal, qui n’avait pas prĂ©sentĂ© d’offre ; poursuite d’une procĂ©dure irrĂ©guliĂšre aprĂšs avertissement du sous-prĂ©fet. Le cas de l’élu responsable d’une association L’article L. 432-12 du nouveau code pĂ©nal qui dĂ©finit la prise illĂ©gale d’intĂ©rĂȘt, vise expressĂ©ment le cas des entreprises. Qu’en est-il des associations ? Un Ă©lu, maire ou adjoint, prĂ©sident d’une association, commet-il un dĂ©lit s’il participe au vote d’une subvention de sa collectivitĂ© au bĂ©nĂ©fice de l’association ? Le dĂ©lit de prise illĂ©gale d’intĂ©rĂȘt suppose qu’il y ait surveillance de l’affaire et prise d’intĂ©rĂȘt de la part de l’élu dans cette affaire. A priori, ces conditions ne semblent pas pouvoir ĂȘtre rĂ©unies dans le cas d’un Ă©lu qui prendrait part Ă  une dĂ©libĂ©ration octroyant une subvention Ă  une association dont il est prĂ©sident, au moins lorsque celle-ci revĂȘt un caractĂšre non lucratif. En effet, la prise illĂ©gale d’intĂ©rĂȘt implique qu’il y ait une relation d’affaires » avec la collectivitĂ©, ce qui n’est pas le cas lorsqu’elle subventionne une association. En revanche, on peut penser qu’une association sous laquelle se cacheraient des activitĂ©s de caractĂšre commercial pourraient entrer dans le champ d’application de l’article L. 432-12. En revanche, une dĂ©libĂ©ration qui octroierait une subvention Ă  une association et Ă  laquelle participerait l’élu responsable de l’association, tombera certainement sous le coup de l’article L. 2131-11 du code gĂ©nĂ©ral des collectivitĂ©s territoriales, qui interdit aux conseillers municipaux de participer aux dĂ©libĂ©rations portant sur une affaire les intĂ©ressant personnellement ou comme mandataire. La notion de conseiller municipal intĂ©ressĂ© suppose la rĂ©union de deux conditions le membre du conseil municipal doit avoir un intĂ©rĂȘt personnel Ă  l’affaire, et la participation du conseiller doit avoir une influence effective sur le rĂ©sultat du vote. Par consĂ©quent, il est conseillĂ© Ă  l’élu qui serait prĂ©sident d’une association, sinon de s’abstenir systĂ©matiquement de prendre part aux dĂ©libĂ©rations ayant une incidence pour l’association, tout au moins de quitter la salle au moment du vote lui allouant une subvention, afin que les conseillers municipaux ne soient pas influencĂ©s. Les prĂ©cautions Ă  prendre pour Ă©viter la prise illĂ©gale d’intĂ©rĂȘts L’interprĂ©tation trĂšs stricte du code pĂ©nal par les juges et l’étendue de leur contrĂŽle doit inciter les Ă©lus locaux, occupant des fonctions dirigeantes au sein d’une entreprise, Ă  prendre certaines prĂ©cautions lorsque se nouent des relations contractuelles entre l’entreprise et la commune. Il est recommandĂ© aux Ă©lus, en particulier aux maires et adjoints, de dissocier clairement et sans ambiguĂŻtĂ©, leur mandat local et celui de chef d’entreprise ou de responsable associatif. Afin d’éviter la condamnation pour prise illĂ©gale d’intĂ©rĂȘt, l’élu devra veiller Ă  ne pas avoir la direction ou le contrĂŽle d’une opĂ©ration susceptible de concerner sa propre entreprise. En ce qui concerne le rĂ©gime dĂ©rogatoire des communes de moins de 3 500 habitants, le code pĂ©nal prĂ©voit que l’élu concernĂ© doit s’abstenir de participer Ă  la dĂ©libĂ©ration du conseil municipal relative Ă  la conclusion du contrat. Si c’est le maire qui bĂ©nĂ©ficie d’une dĂ©rogation, le conseil doit dĂ©signer l’un de ses membres pour reprĂ©senter la commune dans l’acte Ă  conclure. La dĂ©libĂ©ration se tient publiquement le huis-clos est Ă©cartĂ© par le texte. Tout Ă©lu local ayant un intĂ©rĂȘt dans une entreprise, et a fortiori le dirigeant, doit donc veiller Ă  ne pas participer aux procĂ©dures d’appel d’offre, et plus gĂ©nĂ©ralement Ă  toute dĂ©cision concernant un marchĂ© public que son entreprise souhaiterait obtenir, afin de ne pas ĂȘtre accusĂ© d’octroi d’avantage injustifiĂ©.
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 Les semestres Tout d’abord la premiĂšre annĂ©e est composĂ©e du Semestre 1 et du Semestre 2. Semestre 1 Septembre Ă  FĂ©vrier 5 semaines de stage 15 semaines de cours 2 semaines de vacances Semestre 2 FĂ©vrier Ă  fin AoĂ»t 10 semaines de stage 10 semaines de cours 10 semaines de vacances Les ECTS Chaque validation d’une UE au partiel c’est Ă  dire avoir au moins la moyenne vous apporte des crĂ©dits ou ECTS correspondant Ă  l’UE validĂ©e. Il y a 30 ECTS par semestre de formation le but Ă©tant de les avoir tous Ă  la fin de chaque annĂ©e. Le portfolio Pour les stages on vous remettra un portfolio, c’est un classeur qui vous suivra pendant les 3 ans de formation. Le portfolio de l’étudiant est un outil qui sert Ă  mesurer la progression de l’étudiant en stage. Il est centrĂ© sur l’acquisition des compĂ©tences, des activitĂ©s, et des actes infirmiers. Il comporte plusieurs parties remplies lors de chaque stage Des Ă©lĂ©ments sur le cursus de formation de l’étudiant Des Ă©lĂ©ments d’analyse de la pratique de l’étudiant Ă  partir des activitĂ©s rĂ©alisĂ©es en stage Des Ă©lĂ©ments d’acquisition des compĂ©tences au regard des critĂšres citĂ©s qui sont remplis par le tuteur Des Ă©lĂ©ments sur la rĂ©alisation des actes, des activitĂ©s ou des techniques de soins, Ă  remplir par le tuteur Un bilan, rĂ©alisĂ© par le tuteur, de la progression de l’étudiant lors de chacun des stages Pour complĂ©ter vos cours Vos cours ne suffisent pas ? Vous souhaitez Ă©claircir un point que vous n’avez pas compris .. N’hĂ©sitez pas Ă  vous servir du site Fiches IDE comme support, j’essaye de synthĂ©tiser et de simplifier au mieux les cours, ça peut ĂȘtre un alliĂ© utile ! L’application mobile Fiches IDE vous permet un accĂšs aux fiches sans connexion internet trĂšs utile Ă  l’hĂŽpital ou dans les transports ! Pour les livres il en existe de nombreux 
 Vous avez des ouvrages qui reprennent tout le semestre attention vĂ©rifiez bien qu’il y ait toutes les UE du semestre dedans ! ou des livres par UE trĂšs utile si vous avez des difficultĂ©s dans certaines UE prĂ©cises, mais inutile Ă  mon sens de tous les achetĂ©s !. Laissez vous quelques jours pour dĂ©couvrir les cours et vous rendre compte de quels livres vous avez besoin. Quelques conseils Profitez de vos vacances ! Inutile de commencer Ă  rĂ©viser ou Ă  lire les cours maintenant, surtout que chaque IFSI Ă  sa propre façon de structurer les cours. Ne prenez pas de retard dans votre travail personnel, rĂ©visez vos cours et travaillez rĂ©guliĂšrement. Soyez organisĂ© ! Je vous donne un exemple de petit tableau que je me fais pour savoir oĂč j’en suis dans mes cours et mes fiches Lundi 3 Septembre 2018 Impression du cours Fiche de rĂ©vision Cours appris Titre du cours X X X Titre du cours X Titre du cours Titre du cours Pour le rangement des cours, je fais un classeur de cours et un classeur de fiches. Vous pouvez faire un classeur par semestre, et sĂ©parer par des intercalaires par UE Ă  l’intĂ©rieur, ou alors faire un classeur par UE, comme vous le sentez 
 Encore fĂ©licitations pour votre admission Ă  l’IFSI ! “Ne renoncez pas Ă  une chose qui pourrait ĂȘtre merveilleuse sous prĂ©texte qu’elle pourrait ĂȘtre difficile” Bienvenue dans l’aventure & bon courage pour votre formation ! Julie ficheside2020-08-28T124528+0200
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